Järjestyssaari kaaoksen meressä

Kirjan luku 77 Omaapua, joka toimii
kirjoittanut Adam Khan:

SUUREN ravintolan johtaja palkkasi vaimoni ja liikekumppanin J. Klassy Evans, konsultti. Johtajalla oli ongelmia aiheutti hänelle paljon stressiä ja hän ei tiennyt mitä tehdä sen suhteen. Esimerkiksi riippumatta siitä, kuinka monta kertaa johtaja puhui tiettyjen työntekijöiden kanssa, he olivat jatkuvasti myöhässä töihin ja heillä oli aina hyvä tekosyy.

Klassy ehdotti jotain yksinkertaista: Joka kerta kun henkilö ilmestyy myöhään, tee heille puhdistustehtävä, joka suoritetaan ennen kuin he lähtevät kotiin sinä päivänä.

Se toimi. Paitsi, että vähemmän ihmisiä ilmestyi myöhässä, myös monet asiat, jotka johtaja halusi puhdasta, olivat puhdasta. Ravintola oli paremmassa hallinnassa ja johtaja oli vähemmän huolestunut.

Poikani jätti ikkunan auki ja lämmittimen päälle, kun hän lähti kouluun aamulla. Ei väliä kuinka monta kertaa käskin häntä sammuttamaan lämmittimen, hän ei koskaan tuntunut muistavan. Rahan säästö ei ollut hänelle kovin tärkeää. Se on kiusallinen sellainen ongelma, jonka useimmat vanhemmat kokevat yleensä. Päätin tehdä siitä hänelle tärkeän ja sakkoin hänelle yhden dollarin korvauksestaan ​​joka kerta, kun löysin lämmittimen päälle ja ikkunan auki. Uskotko sitä? Hänen muistinsa teki välittömän, täydellisen ja pysyvän parannuksen menettäessään vain yhden dollarin!

Hallitset itseäsi samasta syystä, jonka yrität auttaa lapsesi kehittämään itsehallintaa, ja samasta syystä a johtaja yrittää ylläpitää järjestystä henkilöstönsä kanssa: Henkilö, perhe tai organisaatio, jolla on omavalvonta, todennäköisemmin onnistua.

Tapa hallita on asettaa standardi ja pysyä siitä tiukasti kiinni.

Jos olet pomo tai vanhempi, mieti huolellisesti asettamasi standardit ja varmista, että olet asettanut nämä standardit huolellisesti. Kun olet ilmoittanut standardin ja rangaistuksen siitä poikkeamisesta, pidä lupauksesi ilman vilpistämättä, ja olet saavuttanut uuden valvontatason. Saatat järjestyksen kaaosta. Menetelmä antaa lapsellesi tai työntekijällesi oppia itsehallinnan ja lisäämällä onnistuneen toiminnan määrää.

---

---

Kun hänet asetettiin ensimmäistä kertaa rykmenttiin, kenraali Grant löysi kaaoksen ja häiriön. Miehet olivat pukeutuneet sloveen, he saapuivat myöhään ja siellä tapahtui ala-alaisuus.

Ennen kuin pystyt suorittamaan jotain, sinun on ensin luotava järjestys, ja juuri sen Grant teki. Kun joku ilmestyi myöhässä nimenhuutoon, koko rykmentti meni ilman ruokaa 24 tuntia. Mies oli sidottu virkaan koko päivän, jos hän ei noudattanut käskyjä. Kun sotilas kusesi, häntä vaeltiin.

Säännöt vahvistettiin, puhtaus luotiin, ja järjestys oli pelin nimi. He voisivat jatkaa harjoittelun ja taistelujen tehtävää. Sitten Grant otti nämä samat miehet ja vangitsi Fort Donelsonin ja viisitoistatuhatta vankia yhdessä iltapäivällä! Tämä voitto kääntyi nousuun unionin joukkoille.

Kurinalaisuus on vaikea. Katsauksemme vapauteen osoittaa sitä vastaan. Mutta ilman kurinalaisuutta, vain vähän voidaan saavuttaa. Se on yksinkertainen tosiasia: Viime kädessä vaikeampaa ja tuskallisempaa tehdä ilman kurinalaisuutta kuin soljua ja luoda hallinta.

Aseta standardit ja noudata niitä myrskyn ja ukkonen. Saat voittoa tuskasta. Menestys on suloinen palkkio.