Miksi ylösalaisin ajattelevien palkkaaminen on kilpailuetu

”Kokemukseni mukaan ADHD: n ihmiset ovat ylivoimaisesti kirkkaita ja taitavia. ADHD-aivojen on havaittu olevan rakenteellisesti erilaisia ​​kuin neurotyyppiset aivot, jotka ovat osa syy, miksi se pystyy ratkaisemaan ongelmat, jotka kantoivat toisia ja siirtyvät ratkaisuihin, joihin kukaan muu ei pääse näin. Nämä ovat vain muutama syy siihen, miksi neurodiversumin palkkaamisen edistäminen on osa henkilökohtaista tehtävääni HR-konsulttina. ”

Kaikilla työpaikoilla on hyötyä luovuudesta. Se inspiroi yhteistyöinnovaatioita, jotka puolestaan ​​kiihdyttävät kasvua. Tämä on vakiintunut yritys tosiasia, ja ei ole pulaa tapaustutkimuksista, joissa tutkitaan uraauurtavien yritysten, kuten Applen ja Teslan, kykyjä ja kasvustrategioita.

Mutta haluaisin ehdottaa uutta teoriaa: Tuotemerkki tai organisaatio voi saavuttaa merkityksellisen kilpailun Etu rekrytoimalla suurelta osin käyttämättä jääneestä lahjakkuusryhmästä työntekijöitä, joilla on huomiovajeen ylivilkkauksia häiriö (ADHD), autismi ja muut hermokehitysolosuhteet.

Olen Yhdistyneessä kuningaskunnassa työskentelevä henkilöstökonsultti, jolla on vuosikymmenien kokemus. Ja olen niin vakuuttunut neurodiversiteettisen ajattelun kilpailuedusta, että kirjoitan kirjan auttaakseen HR-ammattilaisia ​​ja johtajia ymmärtämään miksi osallistavat työpaikat kipinän taikuutta ja kuinka saavuttaa merkityksellinen monimuotoisuus yrityksissä.

Olen nähnyt kuinka neurodiversiteetti voi tarkoittaa eroa ongelman ratkaisemisen ja sen jatkamisen välillä. Tässä on esimerkki: Glaxo, suuri globaali terveydenhuoltoyritys, jonka kanssa työskentelin, yritti ratkaista monimutkaisen asiakasongelman. Sen murtamisesta syytetty joukkue oli toiminut yhdessä jo pitkään ja huolimatta siitä, että hänellä oli sukupuolten ja etnisyyden sekoitus, se ei voinut osua oikeaan ratkaisuun - ryhmä-ajatuksesta oli tullut a este.

Perustin pieniä fokusryhmiä prosessin piristämiseksi ja yhden - nuoren kanssa autistinen mies, jolla oli myös ADHD - puhalsi minut pois. Huomasin, että hän oli ollut täysin hiljainen ensimmäiset 30 minuuttia ja epäilin, että hänellä oli jotain myötävaikuttavaa.

[Napsauta lukeaksesi: Näin tapahtui, kun paljasin ADHD: n LinkedInissä]

Kun pyysin kuulla hänen näkemyksensä, hän avasi sanomalla: "Jos seisot päälläsi ...", eteni kääntää ongelma. Hän oli lukenut kaiken aiheesta ennen kuin pääsi keskittymäryhmään, tarkasteli ongelmaa ainutlaatuisesti - päinvastoin kuin kaikki muut - ja ohjasi joukkueen merkittävään ratkaisuun.

ADHD-väärinkäsitykset

Kasvaessani yhdistin ADHD: n keskiasteen ja keskiasteen oppilaisiin, jotka saivat vanhempiensa ansiosta ylimääräistä tukea tai enemmän aikaa tentteihin. Ravisin päätäni ja ihmettelin, miksi lapset, joiden oli selvästi sallittu kuluttaa suuria määriä sokeria (yleensä kirkkaan appelsiinijuomien muodossa), palkittiin tällä tavalla. Heidän majoituksensa eivät koskaan näyttäneet minulta oikeudenmukaisilta.

Poika, olinko erehtynyt.

Olen oppinut vuosien jälkeen siitä, että ADHD ei ole sairaus - eikä sitä voida ”parantaa”. Se on häiriö, jota voidaan hoitaa tehokkaasti ja valjastaa myös suuriin asioihin. Kuten autismi, ADHD kuuluu spektriin, jonka vakavuusaste vaihtelee. Useimmilla, joilla se diagnosoidaan, on jonkin verran keskittymisvaikeuksia, he ovat impulsiivisia ja kokevat korkean aktiivisuuden jaksoja, jotka ovat myös erittäin tuottavia.

[Voisitko sinulla olla autismispektrihäiriö? Suorita tämä itsetesti nyt]

Kokemukseni mukaan ADHD: n ihmiset ovat ylivoimaisesti kirkkaita ja taitavia. ADHD-aivojen on havaittu olevan rakenteellisesti erilaisia ​​kuin neurotyyppiset aivot, jotka ovat osa syy, miksi se pystyy ratkaisemaan ongelmat, jotka kantoivat toisia ja siirtyvät ratkaisuihin, joihin kukaan muu ei pääse näin. Jotta työelämässä olisi enemmän osallisuutta, on tärkeää ymmärtää, kuinka ADHD vaikuttaa ihmisen elämään.

ADHD-sairaanhoitaja

Tapaa Sue, upea sairaanhoitaja ja omaisuus klinikalle, jossa hän työskentelee. Oikein tuettuina Sue on yksi lääketieteellisen tiiminsä hedelmällisimmistä jäsenistä selvyyden ja oivalluksen kautta, joka ylittää normin. Hänen energiastaan ​​ja kovasta työstään on hyötyä sekä potilailleen että ikäisilleen. Sueella ei diagnosoitu ADHD: tä ennen aikuisuutta, mutta hän hoidetaan hyvin lääkityksen ja neuvonnan avulla. Tässä on, mitä tyypillinen päivä hänen elämässään näyttää.

• Unohtavuus on jatkuva seuralainen. Hän on lukittu säännöllisesti talosta tai autostaan, koska hän unohtaa usein avaimet. Sue kirjoittaa tapaamiset päiväkirjaansa, unohtaa sitten katsoa. Hän tietää tarvitsevansa lääkitystään, mutta unohtaa tilata sen. Nämä oireet ovat erittäin turhauttavia ja johtuvat ADHD-aiheisista ongelmista työmuistin haasteet.
• Ruokakaupat ovat painajainen. Ei ole olemassa yksinkertaista matkaa supermarkettiin. Sue on täysin hajamielinen kaikista erikoistarjouksista ja ärsyttävästä säännöllisyydestä, jolla tuotteita liikutetaan liikkeessä. Aivan liian usein hän saapuu kotiin satunnaisruoalla, jota ei voida käyttää aterian tekoon, ja hänen on palattava kauppaan. Hänen henkilökohtainen ennätys? Viisi erillistä matkaa saadakseen mitä hän todella tarvitsi. Aterian suunnittelua ei tapahdu, ja ruoanlaitto epäonnistuu säännöllisesti.
• Elämä on joko elänyt täydellä nopeudella tai umpikujaan. Kun Sue on täysin sitoutunut ongelmaan, Sue voi tulla intohimoinen, keskittynyt ja erittäin tuottava - nämä ovat hänen ”supernaisen hetkensä”. Ne eivät kestä ikuisesti, mutta voivat tarjota joitain hänen parhaista ideoistaan läpimurtoja.
• ruminating hänen omien ajatuksiensa mukaan voi olla ongelma. Sue haluaa analysoida ja pohtia niin paljon, että hän voi juuttua. Näinä aikoina voi olla vaikeaa siirtyä eteenpäin, koska hän käsittelee kaikki päässään kiertyvät tiedot.
• Liiallinen herkkyys työntövoiman tai haasteiden suhteen aiheuttaa joskus vaikeuksia työssä.Hylkäämisherkkä dysforia (RSD) - voimakas tunnekipu ja herkkyys havaitulle tai todelliselle kritiikalle - liittyy läheisesti ADHD: hen. Ilman oikeaa tukea hänen itseluottamus kaadetaan, hänen itsetuntonsa alenee ja tuottavuus laskee.

11 tapaa tukea ADHD: n työntekijöitä ja välttää työllisyyden esteitä

Kolmella prosentilla väestöstä on ADHD. Todennäköisesti työskentelet tällä hetkellä ADHD: n kanssa - vaikka heitä ei virallisesti diagnosoida. Niitä on paljon ADHD: n menestystarinat siellä - Richard Branson ja will.i.am mainitakseni muutama. Hyödyntääksesi todella osallistavan työpaikan etuja sinun on oltava valmis tekemään joitain muutoksia. Tässä on joitain tapoja houkutella Neurodiversiteetti työpaikallesi ja välttää työnteon esteitä työskennellessäsi neurodiversaalisten työntekijöiden kanssa.

#1. ADHD on todellinen häiriö. Opi kaikki mitä voi siitä.

#2. Kannusta neurodiversioiden vuokrauskäytäntöjä ja mukauttaa ADHD-ehdokkaiden kohtuulliset haastattelupyynnöt haettaessa roolia.

#3. Harkitse käyttöoikeuden tarjoamista valmennustuki antaa ADHD: n työntekijöille tavan etsiä apua tarvittaessa.

#4. Salli "aikakatkaisut" antaa ADHD: n työntekijöille mahdollisuus keskeyttää ja ryhmitellä uudelleen.

#5. Huomaa, että ryhmän retriitit tai pitkät, ulkopuolella pidettävät kokoukset voivat olla erittäin stressaavia ADHD-potilaille. Ajoita paljon taukoja ja tarpeeksi seisokkeja hiljaiseen ajatteluun ja pohdintaan.

#6. Anna palautetta positiivisella tavalla. Varmista, että annat kontekstin. ADHD: n työntekijät on osoitettava, että eteneminen on aina olemassa. Älä koskaan merkitse Word-asiakirjaa ja palauta se sähköpostitse. Selitä kommenttisi ja miksi sillä on merkitystä puhumalla kommenttisi henkilökohtaisesti. Kasvokkain yhteys on tärkeä.

#7. Harkitse matkapuhelinnumerosi jakamista työntekijän kanssa käytettäväksi puhelinlinjana. ADHD-potilaat hyötyvät yksilöllisestä tuesta. Jos annat heidän poistua tai puhua vaikeuksista kanssasi, voit estää työpaikoilla esiintyviä ongelmia poistumasta käsistä.

#8. Vältä tuntemattomia huomautuksia. Älä koskaan käytä ilmauksia, kuten “tiukennetaan-upTailakata olemasta niin herkkä.” Kertoo työntekijälle "keskity vain tähän, ”Voi kuulostaa laskevalta. Kysy “Onko sinulla lääkkeitäsi tänään?”On myös erittäin huono idea.

#9. Hyväksy pienet virheet kirjallisessa työssä. Noihin kirjoitusvirheisiin voi olla haudattu helmiä. Vältä kritiikkiä. Sen sijaan etsiä tapa ottaa parhaat bitit ja parantaa niitä.

# 10.Aseta heidän haavoittuvuutensa. Kun ADHD-potilaat tekevät jotain ensimmäistä kertaa, he voivat tuntea olevansa epävarma ja herkempi kuin tavallisesti.

#11. älä häpeä heitä emotionaalisuudesta. Anna heille mahdollisuus puhua häiritsevän ongelman kautta kanssasi. Se ratkaisee, jos annat sille vähän aikaa.

Suella on hauska hypoteesi. Hänen mukaansa aikuiset, joilla on ADHD, ovat joko kokkeja tai siivoojia, mutta eivät koskaan molempia. Sue ei osaa keittää, mutta hän nauttii kodin puhdistamisesta ja tietää tarkalleen mitä tarvitsemansa tuotteet, eikä unohda niitä koskaan ostoksilla! Hän on kysynyt ADHD-ystäviltään, mitä he ajattelevat, ja toistaiseksi kaikki ovat yhtä mieltä. ADHD: n aikuiset rakastavat ruoanlaittoa tai siivousta, mutta eivät molemmat!

Joskus ADHD: n sumu on tiheää, mutta jos luomme Sue-kaltaisille työntekijöille tilaa pohtia ja palautua, luova energia ja panos, jonka he panostavat joukkueemme ja työ on enemmän kuin arvoista odotus.

[Lue tämä seuraava: Kuinka saada työ valmis ja välttämään uudelleen häiritsemistä]

---

TUKI LISÄYS
Tukea ADDituden tehtävää tarjota ADHD-koulutusta ja tukea, harkitse tilaamista. Lukijakunta ja tuki auttavat tekemään sisältömme ja informaatiomme mahdollista. Kiitos.

Päivitetty 11. kesäkuuta 2020