Panen vahvuuteni toimimaan

Viime viikolla unohdin lähettää sähköpostin, jonka työntekijä oli laatinut minulle. Teen luetteloita, mutta joskus pääsen sivuun äläkä suorita luetteloa. Teen tämän enemmän kuin useimmat ihmiset.

Vaikka en ole koskaan saanut virallista diagnoosia, olen ei-hyperaktiivinen ADHD. Olen 46-vuotias, kahden pojan kanssa, joilla molemmilla on diagnosoitu ADHD. Olen toimitusjohtaja merkittävässä voittoa tavoittelemattomassa organisaatiossa, johon kuuluu strategian laatiminen, tiimien järjestäminen ja puhuminen julkisesti, korkean tason markkinoinnin järjestäminen, dollarien kerääminen ja organisaation sisä- ja ulkotilojen johtaminen. Olen paremmassa osassa näitä tehtäviä kuin toiset.

Kognitiivinen profiilini sisältää sekä vahvuuksia että heikkouksia, samoin kuin kaikkien. Rakastan luovaa prosessia, mutta halveksin lomakkeiden täyttämistä. Pystyn asettamaan johdonmukaisen strategian ja välittämään sen erilaisille yleisöille, mutta suhtaudun kokouksiin ja teen pieniä henkisiä virheitä, jotka aiheuttavat suuria ongelmia. Olen joskus menettänyt ajan.

Vahvuuteni ovat asettaneet minut onnistumaan; heikkouteni ovat asettaneet merkittäviä esteitä matkalla.

[Sillä hetkellä, kun tiesin, että se oli ADHD]

Oman käsitykseni on muuttunut vuosien varrella. Näin heikkouteni hahmovirheenä, joka piti korjata sitkeyden avulla. En tiennyt mitään ADHD: stä. 30-luvun alkupuolella luin kirjaa aikuisten ADHD: stä, ja minulla oli ”aha-hetki”. Minulla on vaiva, joka ei eroa korkeasta verenpaineesta tai diabeetikasta. Ratkaisuna oli hoitaa sairaus ja elää "normaalia" elämää.

En usko, että minulla on sairautta, joka on hoidettava. Olen erinomainen asioissa, joissa useimmat ihmiset ovat huonoja (luovia), ja olen kauheaa asioissa, joissa useimmat ihmiset ovat hyviä (konferenssipuhelujen ajoittaminen). Profiilini - jota kutsutaan yleisesti ADHD: ksi - pidetään vammaisena vain siksi, että useimmilla ihmisillä on erilainen profiili.

Voimaharjoittelu toimistossa

Avain minun uran kasvu- ja rajoitukset - on, että olen viettänyt paljon enemmän aikaa skaalaamiseen ADHD: n vahvuudet kuin parantamaan heikkouksiani. Opiskelin yliopistossa rutiininomaisesti osa-aikakauslehtiä, mutta julkaisin korkean profiilin mielipiteitä opiskelijalehdelle. Urani aikana olen seurannut intohimoani, mutta useina aikoina ole jättänyt toteuttamatta sitä, mikä tällä hetkellä olevilla voimilla oli mielessä. Vietän tänään aikaa strategian kehittämiseen ja suhteiden rakentamiseen - pidän työstä, jota pidän ja josta osaan erinomaista -, mutta jätän melkein kaikki rahoitus- ja operatiiviset tehtävät jollekin toimistolleni.

[Ilmainen lataus: Kyllä! On ihmisiä kuin sinä: ADHD: n monet kasvot]

Vahvuuksien lisääminen satutti minua jo urani varhaisessa vaiheessa, kun suurin osa työnantajistani etsivät ahkera työntekijä, joka pystyi toteuttamaan suunnitelmansa, ei korkean tason konseptoija, jolla oli parempi käsitys siitä, minkä suunnitelman pitäisi olla. Vanhetessani ja hiomalla joitain karkeampia reunani, korkeamman tason taitoni alkoivat maksaa osinkoja. Organisaatiot halusivat henkilön, jolla on strateginen visio. Kasvaessani jatkoin nousin tarpeeksi korkealle ruokaketjussa, jotta ympärilläni olisi ihmisiä, jotka voisivat korvata joitain heikkouteni. Tämä vahvuuksiin perustuva strategia, jolla on puutteita, vaatii suurta itsetuntemusta - minun on oltava avoin heikkouksistani kaikille, joiden kanssa työskentelen. Nauraminen itsestäni auttaa, yhtä hyvin.

Erinomaisten taitojen kehittäminen

Asiat alkavat etsiä minun kaltaisia ​​ihmisiä. Vielä kehittyvä, postiteollisuuden jälkeinen "yhteys" -talous asettaa palkkion erittäin luovia ihmisiä. Jotkut organisaatiot tietävät nyt luottavansa monenlaisiin taitoihin ja kognitiivisiin profiileihin. He ymmärtävät, että on parempi, että joillakin ihmisillä, joilla on muutama erinomainen taito, mutta jotka eivät pysty täyttämään lomaketta, kuin ihmisillä, joilla on kunnolliset taidot, jotka kaikki voivat täyttää lomakkeen.

Sillä välin teen mitä minun oli tarkoitus tehdä: olla ajatusjohtaja ja työskennellä joukkueiden kanssa vision toteuttamiseksi. Useimmille ihmisille, joiden kanssa työskentelen, se on tarpeeksi hyvä.

Siksi uskon lopulta, että paras lähestymistapa oli työskennellä enemmän vahvuuksille kuin heikkouksille. Joskus muu yhteiskunta voi tuntea saman.

Päivitetty 15. elokuuta 2017